Führungskräfte Coaching

„Die größte Revolution unserer Generation ist die entdeckung, dass die Menschen die äußere Lage ihres Lebens verändern können, wenn sie ihre innere Geisteshaltung ändern“

William James

Für wen ist dieses Coaching gedacht?

Sie sind dabei sich von der klassischen Führungskraft weiterzuentwiceln, hin zu einem Leader? Wenn Sie eine solche Entwicklung vorhaben oder sich mitten drin befinden, kommt eventuell ein Punkt, an dem Sie ohne Unterstützung durch  Coaching nicht mehr weiter kommen. Hier komme ich ins Spiel.

Ich begleite Sie auf Ihrem Weg, in dem Ich Ihnen Ihren Handlungsspielraum erweitere, Ihnen aufzeige, was alles in Ihnen steckt. Im Coaching werde ich Sie fordern und fördern, ihren Weg weiter zu gehen.

Warum muss sich eine Führungskraft weiterentwickeln?

Für die Entwicklung einer agileren Unternehmenskultur müssen sich auch die Führungskräfte weiterentwickeln. Diese Selbstentwicklung stellt oftmals eine Herausforderung für jeden Einzelnen dar. Führungskräfte müssen ihre Denkweise reflektieren um sich zu entfalten. Sie sehen sich im Wandel mit Ängsten und Unsicherheiten konfrontiert die sie überwinden müssen – loslassen müssen. Verantwortung wird geteilt, d.h. auch diese muss teilweise losgelassen werden. Vielee im Verhalten, in der Haltung, muss verändert werden um agil zu werden. Nicht jede Führungskraft kann dieses ohne Unterstützung umsetzen. Ein Führungskräfte-Coach ist hier ein Helfer und Sparringspartner auf diesem Weg.  

Dieses Loslassen setzt dann neue Energie und Potentiale für den persönlichen und organisationalen Wandel frei.

Findet eine solche Entwicklung der Führungskräfte nicht statt, stellt diese die größte Barriere für den Wandel der Organisation hin zu einem agilen Unternehmen dar.

Manager vs. Leader

Ein Manager entspricht eher der klassischen Führungskraft, hält den Laden am Laufen, gibt Ziele vor, weist Aufgaben zu teitet  an und kontrolliert. Er hat Organisationstalent und eine strukturierte Arbeitsweise und macht das beste aus seinen Ressourcen und kennt deren auch deren Grenzen.

Der Leader blickt nach vorne, verbindet Führung mit Zukunftsorientierung, Vision und Innovation. Er agiert als Coach, fordert Mitarbeitende Bestehendes zu hinterfragen und immer wieder neue Wege zu gehen. Er hat Risikobewusstsein und eine positive Fehlerkultur und Er sich von begrenzten Ressourcen nicht abhalten, um ein neues Projekt zu verwirklichen.