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Wie läuft typischerweise eine agile Transformation einer Organisation ab?

Der Weg zu einer agilen Organisation weist meist einen typischen Verlauf im Rahmen der agilen Transformation auf. Startpunkt einer evolutionären Entwicklung sind meist einzelne Teams, die agil arbeiten sollen, mit Scrum oder anderen agilem Methoden. Als Folge dessen werden Mitarbeitern neue Rollen zugewiesen. Dieses veränderten Rollen der Teams wirken sich auf Teile der Organisationsstruktur aus, Anpassungen in der Organisation zur Verbesserung der Agilität sind die Folge. Mit der Einführung agiler Arbeitsformen wird die Strategie des Unternehmens angepasst – der Kunde muss entsprechend seiner gestiegenen Erwartungen bedient werden, wird Teil der agilen Teams. Auch die Aufgaben und Rollen der Führungskräfte wandeln sich und werden an die Arbeitsweisen und veränderten Rollen der agilen Teams angepasst – Führung verändert sich. Das erfordert eine Veränderung der HR Tools. Letztlich veränderst sich über all diese Veränderungen auch das Mindset bzw. die Unternehmenskultur hin zu einer agilen Organisation.