ALIGN – Einsatzformen & Angebote
Vier Formate, ein Rahmen: Orientierung schaffen, Architektur klären, Transformation tragfähig machen.
ALIGN ist ein Orientierungsrahmen und eine Transformationsarchitektur. Er macht sichtbar, welche Art von Veränderung vorliegt, und unterstützt die Wahl eines geeigneten Transformationsansatzes – von der Klärung einzelner Vorhaben bis zur Begleitung realer Übergangsphasen.
Die vier ALIGN-Angebotsformate
Orientierung vor Entscheidung
Wenn unklar ist, wie tief Veränderung reicht, wo sie blockiert oder welche Erwartungen im System miteinander kollidieren, schafft die Diagnose ein belastbares Lagebild – bevor Aktionismus beginnt.
- Widersprüchliche Erwartungen, unklare Verantwortung
- Vorhaben stocken trotz sauberer Umsetzung
- Unklarheit, ob Anpassung reicht oder Transformation nötig ist
- gemeinsames Lagebild über drei Ebenen
- klare Entscheidungsoptionen (inkl. bewusster Nicht-Schritte)
Gemeinsames Verständnis herstellen
Wenn mehrere Führungskräfte beteiligt sind, reicht individuelle Klärung nicht aus. Der Workshop schafft eine gemeinsame Architektur – und klärt, welche Art von Veränderung getragen werden kann.
- vor größeren Initiativen, Reorganisationen oder Transformationsprogrammen
- unterschiedliche Bilder von Ziel, Tiefe und Zumutbarkeit
- Orientierung geben, ohne Kontrolle zu verstärken
- gemeinsame Sprache und Entscheidungslogik
- Klärung des „impliziten Vertrags“ der Transformation
Transformation tragfähig machen
Begleitung ist kein Startpunkt. Sie entsteht dort, wo Diagnose oder Workshop zeigen: Anpassung reicht nicht mehr. Dann braucht es Stabilität in Unsicherheit und eine Architektur, die Verantwortung im System hält.
- Übergangs- und Spannungsphasen jenseits der Anpassungsschwelle
- Führung muss handlungsfähig bleiben, ohne zu übersteuern
- Widerstand & Ambivalenz als Systemdynamik bearbeiten
- Coach & Orientierungsgeber (keine Entscheidungsdelegation)
- Fokus auf Kohärenz zwischen Struktur, Entscheidungen und inneren Mustern
Führungsverhalten erfahrbar machen
Simulationen übersetzen Transformationsarchitektur in Verhalten. In realitätsnahen Szenarien werden Entscheidungslogiken, Interaktionen und Muster sichtbar – ohne die Risiken des echten Systems.
- wenn Muster bekannt sind, sich aber wiederholen
- wenn Lernen erfahrungsbasiert stattfinden soll
- wenn Führung unter Druck wirksam werden muss
- Spiegel statt Bewertung: Muster werden besprechbar
- geschützte Lernräume für neue Entscheidungs- und Führungslogiken
Verfügbar ab März 2026 (Pilotphase / begrenzte Plätze)
Wie diese Formate zusammenwirken
Die Angebote sind keine Stufenleiter. Sie sind unterschiedliche Einstiegspunkte in denselben Rahmen. Diagnose schafft Orientierung, Workshops verdichten gemeinsames Verständnis, Begleitung stabilisiert reale Übergangsphasen, und Simulationen machen Führungsverhalten erfahrbar.
Orientierungsgespräch
In einem ersten Gespräch klären wir, welches ALIGN-Format sinnvoll ist – oder ob ALIGN aktuell nicht der passende Ansatz ist.
Gespräch anfragen