IQE Consult • ALIGN
Wenn Transformation stockt, obwohl die Konzepte stimmen
Schnell Orientierung im Transformationschaos – bevor Aktionismus Wirkung, Geld und Vertrauen verbrennt.
Viele Organisationen stehen gleichzeitig unter Kostendruck, in Restrukturierung und im Wandel.
Programme laufen, Maßnahmen sind definiert – doch Wirkung bleibt aus.
ALIGN setzt dort an, wo Transformation faktisch blockiert:
in Entscheidungslogiken, Führungsverantwortung und impliziten Mustern.
- ✓ Fokus: Führung, Entscheidungen, Umsetzung
- ✓ Modular statt Pflichtprogramm
- ✓ Erste Klarheit in kurzer Zeit
Was wir tun – klar strukturiert
1) Klar sehen, wo es hakt (Diagnose)
Wir identifizieren die tatsächlichen Blockaden Ihrer Transformation:
- ungeklärte Entscheidungsräume
- widersprüchliche Führungslogiken
- implizite Denk- und Handlungsmuster
- fehlende Mandate und Schutzmechanismen
→ Vermeidet Aktionismus und Scheintransformation
2) Aufwand realistisch bewerten
Statt Großprogramme zu starten, klären wir:
- Was ist jetzt wirklich notwendig?
- Was ist aktuell nicht verantwortbar?
→ Transparenz über Zeit-, Führungs- und Entscheidungsaufwand je Hebel
3) Gezielt Wirkung erzeugen (modular)
Auf Basis der Diagnose entscheiden Sie gezielt über nächste Schritte, z. B.:
- Befähigung von Führungskräften, Transformation zu führen
- Arbeit an Entscheidungs- und Governance-Strukturen
- Begleitete Umsetzung kritischer Transformationsvorhaben
Kein Pflichtprogramm. Kein Overengineering.
Ergebnis nach 3–6 Monaten
- Klare Einordnung, warum Transformation bislang nicht greift
- Gemeinsames Führungsverständnis über Verantwortung und Mandate
- Belastbare Entscheidungslogiken statt Reibungsverlusten
- Eine handlungsfähige Transformationsarchitektur für die nächsten Schritte
ALIGN liefert keine fertige Kultur.
ALIGN schafft Entscheidungs- und Führungsfähigkeit.
Drei Wege, Transformation wirksam zu starten
Executive Sparring
Für Situationen, in denen Entscheidungen feststecken oder widersprüchlich sind
- Einordnung der aktuellen Transformationslage
- Klärung von Verantwortung, Mandaten und Entscheidungsräumen
- Vorbereitung tragfähiger Führungsentscheidungen
Organisationsentwicklung
AArbeit an den systemischen Engpässen, die Veränderung ausbremsen.
- Entscheidungs- und Governance-Logiken
- Führungsbilder, die nicht mehr tragen
- Strukturen, die formal richtig, aber praktisch wirkungslos sind
Workshops & Impulse
Klarheit schaffen, bevor Maßnahmen gestartet oder eskaliert werden.
- Gemeinsames Verständnis der Ausgangslage
- Klärung, welche Art von Veränderung tatsächlich vorliegt
- Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen
Nicht alle drei Wege sind notwendig. Der Einstieg ergibt sich aus der Diagnose. Alle Angebote basieren auf dem integrativen Transformationsmodell ALIGN. Zum Modell →
Unsicher, welcher Einstieg passt? Ein kurzes Orientierungsgespräch klärt, wo Sie ansetzen sollten. Orientierungsgespräch vereinbaren →
Für wen das relevant ist
- Geschäftsführungen und Bereichsleitungen im Mittelstand
- Organisationen in Restrukturierung, Reorganisation oder KI-Transformation
- Führungsteams, bei denen Programme laufen – Wirkung aber ausbleibt
Starten wir mit Klarheit.
Ein kurzer Einstieg reicht, um den Engpass zu erkennen und die nächsten Schritte sauber zu priorisieren.
Orientierungsgespräch vereinbarenFAQ
Wie schnell bekommen wir erste Ergebnisse?
Typischerweise entsteht schnelle Klarheit über Engpässe und Entscheidungsbedarfe. Die Umsetzung erfolgt anschließend modular – je nach Kontext.
Ist das ein weiteres Change-Programm?
Nein. ALIGN ist ein Diagnose- und Designrahmen, der bestehende Ansätze ergänzt und die entscheidenden Blockaden sichtbar macht.
Was ist der beste Einstieg?
Ein Orientierungsgespräch plus ein klar definierter Diagnose-Block. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.