Transformation führen können
Kompetenz entsteht nicht durch Methoden – sondern durch gemeinsame Orientierung und reflektierte Entscheidungspraxis.
Transformationskompetenz bedeutet, in Unsicherheit wirksam zu bleiben: Entscheidungen treffen, Verantwortung klären, Spannungen aushalten – ohne in Aktionismus oder Kontrolllogik zu verfallen. IQE-ALIGN schafft dafür Lernräume, in denen Führung ihre eigene Steuerungslogik erkennt, überprüft und weiterentwickelt.
Formate zum Kompetenzaufbau
Gemeinsame Entscheidungslogik entwickeln
Transformationskompetenz entsteht nicht individuell, sondern im Zusammenspiel von Führung. Der Workshop schafft einen gemeinsamen Bezugsrahmen dafür, wie Entscheidungen getroffen, Verantwortung übernommen und Konflikte bearbeitet werden.
- mehrere Führungskräfte involviert sind
- unterschiedliche Bilder von Ziel, Tiefe und Zumutbarkeit existieren
- Orientierung benötigt wird, ohne Kontrolle zu erhöhen
Führungsverhalten erfahrbar machen
Simulationen übersetzen Transformationsarchitektur in konkretes Verhalten. In realitätsnahen Szenarien werden Muster, Entscheidungslogiken und Dynamiken sichtbar – ohne Risiko für das reale System.
- Muster bekannt sind, sich aber wiederholen
- Lernen erfahrungsbasiert stattfinden soll
- Führung unter Druck wirksam werden muss
Verfügbar ab März 2026 (Pilotphase / begrenzte Plätze)
Abgrenzung
Transformationskompetenz baut auf einer geklärten Ausgangslage auf. Wenn zunächst unklar ist, welche Art von Veränderung überhaupt vorliegt, ist eine vorgelagerte Einordnung sinnvoll.
Kompetenz aufbauen – mit Klarheit
In einem Gespräch klären wir, welches Format sinnvoll ist – oder ob zunächst Einordnung notwendig ist.
Gespräch anfragen