Unser Modell für Transformation und Change
Nachhaltiger Wandel entsteht, wenn Struktur, Strategie und innere Muster aufeinander abgestimmt sind.
Transformation gelingt nicht durch einzelne Maßnahmen oder Programme. Sie entsteht im Zusammenspiel bewusster Gestaltung und innerer Dynamiken. Genau hier setzt unser Modell an.
Drei Ebenen organisationaler Wirklichkeit
Statisch – Struktur & Stabilität
Organisation, Prozesse, Rollen und Systeme bilden das sichtbare Fundament. Sie geben Orientierung und Halt – sind jedoch träge und verändern sich langsam.
Dynamisch – Strategie & Bewegung
Ziele, Prioritäten und Entscheidungen bringen Organisationen in Bewegung. Diese Ebene übersetzt Struktur in Handlung – und braucht klare Führung.
Innerlich – Sinn & Muster
Denkmodelle, Narrative und kulturelle Prägungen bestimmen, was als richtig empfunden wird – und was auf Widerstand stößt.
Was dieses Modell ermöglicht
Das Modell der integrativen Transformation schafft Klarheit, wo Veränderung ansetzen muss – und macht Transformation verstehbar, steuerbar und verantwortbar.
- Einordnung komplexer Veränderungssituationen
- Entscheidungssicherheit über sinnvolle nächste Schritte
- Vermeidung von Aktionismus und Scheintransformation
- Verbindung von Führung, Struktur und kultureller Dynamik
So arbeiten wir mit dem Modell
- Analyse der Transformationsfähigkeit
Wo blockieren Struktur, Entscheidungen oder innere Muster aktuell den Wandel? - Ableitung realistischer Entwicklungsoptionen
Was ist jetzt sinnvoll – und was nicht verantwortbar? - Befähigung von Führung und Teams
Transformation wird geführt – nicht delegiert. - Begleitete Umsetzung (optional)
Fokussiert, punktuell, wirksam.
Während klassische Change-Modelle Veränderung sequenziell organisieren, begreift dieser Ansatz Transformation als gekoppelten Prozess auf mehreren Ebenen, der von Beginn an architektonisch gestaltet werden muss.
Feedback zum Transformationsmodell
Validierung in einem Kundenprojekt, in dem alle Aspekte des Modells umgesetzt wurden„Die Erfolge im Projekt werden bis heute unternehmensweit kommuniziert. Frühere Versuche mit agilen Methoden waren oft gescheitert. Besonders überzeugt hat, dass der Fokus konsequent auf der menschlichen Seite lag – dem People Frame – und nicht auf Tools und Methoden. Dadurch wurde das Projekt zu einem echten Vorbild.“
P. K., Key Account · Feedback aus einem Kundengespräch
Unser Anspruch
Ich verspreche keine Transformation um jeden Preis. Ich schaffe die Voraussetzungen, unter denen Veränderung realistisch und wirksam möglich wird.
Orientierung schaffen – gemeinsam
Wenn Sie klären möchten, wo Sie ansetzen sollten, lohnt sich ein Gespräch.
Unverbindliches Beratungsgespräch buchen